Life is Simple, Thinking is High

최근 인터넷의 아이콘중 한명인 미네르바가 구속되었다. 그가 '진짜' 미네르바인가에 대한 여부와 과연 그 구속이 적합 혹은 적법한가에 대한 얘기를 여기서 할 생각은 없다.

다만 비슷한 예는 IT에서도 흔히 일어난다.

타당성 조사에 대한 대답은 항상 타당하다 라는 얘기가 있다. IT 사람들은 자주 구제블능의 낙관론을 가지는 경우가 종종 있다. 실제 프로젝트를 시작하기전에 타당성 조사를 하는 프로젝트에서(물론 대부분은 이런것도 하지 않는다 :) 타당성 조사에 대한 대답은 거의 항상 변하지 않고 "타당하다. 할 수 있다." 이다.

 타당성 조사에서 잘못된 답을 얻는것과 그 답이 잘못된 것을 알게 되는 시점 사이에는 시간 차이가 있기 때문에 수 개월이 지나기 전까지는 결코 이를 알아채지 못한다.

• '소프트웨어 공학의 사실과 오해' 사실 14, 로버트 L 글래스, 인사이트

사실 타당성 조사가 잘못된 답을 주는 경우가 많다는 사실보다는 그러한 조사를 행하는 경우도 거의 없기 때문에 - 곤충학자에 따르면 나비는 2차원의 세계를 인식한다고 한다. 나비가 느끼는 인식처럼 프로젝트는 어느순간 하늘에서 뚝 떨어진다 :) - 조금 상상하기 어렵지만 예전의 광고 타이틀중 하나인 "모두가 Yes라고 말할때 No라고 하는 사람" 얘기를 생각해보자.

IT에서 "DeadMarch 프로젝트"라는 명칭의 프로젝트가 3차원에서 2차원으로 뚝 떨어졌다. 모두가 침묵하고 있을때 누군가 "할 수 있습니다. 벤처기업 정신으로 무장한 어쩌고 저쩌고"  라고 말했다면 그는 아마 영웅이 될 확률이 높다. 그게 시한부이든 그의 주장에 사실상 근거같은건 거의 없을지라도 말이다. 몇개월이 지나 아주 우연히 성공했다면 그의 이름은 전설로 남을 것이다. 그러나 당연히 실패하더라도 그리 걱정할 필요는 없다. 그동안 미처 예.측.못.한. 인원의 변동도 있었고 프로그래머들이 무려 저녁 11시에 퇴근하는 성실하지 못한 태도를 보였고 완벽해야할 코드에 잔뜩 버그를 심어놓은 멍.청.한 프로그래머들 때문이라고 변명 할 수 있기 때문이다. 물론 그가 조금 더 똑똑하다면 팀원에게 책임을 전가하지 않고 프로젝트 외부의 요구사항이 너무 자주 바껴서라거나 원래 이바닥이 그렇다거나 하는 등의 애매한 대상의 탓을 하면 된다. 세상은 넓고 탓할 곳은 많기 때문이다.

반대의 경우를 생각해보자. 역시 모두가 침묵하고 있을때 "이 프로젝트를 기한내에 마치기는 어렵습니다. 현재 저희가 담당하는 어쩌고 저쩌고" 라고 말했다면 그가 설사 근거를 충분히 들었다고 하더라도 아마 역적이 될 확률이 높다. 왜냐하면 프로젝트는 타당성 조사를 할 필요도 없이 당연히 해야 하거나 혹 타당성 조사를 했더라도 이미 타당하다고 답이 나왔기 때문이다. 앞의 예와 마찬가지로 후에 프로젝트가 우연히 성공했든 실패했든 상관없이 그는 비난을 받게 된다. 성공했을 경우는 당연하고 실패했을 경우에도 그는 불평분자로 낙인찍히며 부정적 사고로 프로젝트에 해를 끼친 인물이 된다. 게다가 그는 일요일에 출근하지도 않는 등의 최.선.도 다하지 않았다.

작년 MB는 주식 3000을 간다 했고 미네르바는 주가 500-1000을 말했다. 작년 주가는 1750-900선을 왔다 갔다하다가 현재 1200 정도이므로 미네르바가 좀 더 정확했지만 (필자는 본질적으로 노스트라다무스부터 시작해서 예언등에 대해 믿지 않는다. 100명이 미래 예측을 하면 그 중에 한두명쯤은 대강 비슷하게 맞출 수 있다고 해서 정말 그 사람이 예언의 능력을 가졌다고 하기에는 어렵기 때문이다. 그래서 미네르바가 정말 휼륭한 전문가인가에 대한 판단은 유보한다.) 한 쪽은 여전히 이 나라의 대통령이고 한쪽은 구속 영장이 발부되었다.